成熟的企業永遠會給自己留有余地，且不會亮出底牌。例如設備制造商往往會采取“推出一代、研發一代、儲備一代”的做法，即除了其在市場上銷售的產品外，它還“儲備了一代”、“研發了一代”。但縱觀當下傳播甚廣的“印刷未來趨勢”，無外乎就是包裝印刷、數碼印刷或“智能印刷”、標簽印刷等，早已屬“舊聞”，從數據來看效益亦多有變數，經營喜憂參半。

 

須要指出的是，經營與戰略是兩碼事。戰略需要契合趨勢，經營卻要統籌主觀條件與客觀條件。企業的成敗主要看經營，而不是戰略。那些動輒稱“無論是什么時代，只要站在風口上，豬都能飛上天”的預言家，更象一個隨波逐流的忽悠者。我國印刷及設備器材制造業，從來就是一個不科學的行業，盲目投資、跟風投資是通病，只要有一個“蛋糕”出現，而且出自“權威人士”，馬上就會有一幫人去哄搶。企業要成功最關鍵之處，在于抓住“資源稀缺性”或創造“稀缺市場”，在一個機會主義盛行的印刷環境里，由于盲從者“前赴后繼的加入”，早已稀釋了機會與利潤。所謂的“趨勢”，還重要嗎？

 

 

能掙錢的是“有本事刮起第一陣風”的企業，而不是“站在風口上的企業”；能掙錢的是“創造趨勢”的企業，而不是“跟隨趨勢的企業”。