隨著市場競爭越發激烈，落后產能逐漸被淘汰，高端印刷需求不斷增長，印刷業將向綠色、高效、數字化、智能化方向發展。對此，企業將通過加強品牌建設、加強精益管理、開拓國內新市場、創新商業模式、進軍高端市場等方式推進轉型。

102家企業未來5年市場定位

102家企業未來5年轉型方式

轉型之道 過半企業受新渠道影響 著眼高端市場

在考慮轉型的原因方面，對印刷企業影響******的因素是“找到新的市場渠道和技術”，投選“完全影響”一欄的企業過半——53.92%。這與企業對于未來5年印刷業發展預判的回答相吻合。多數企業認為，印刷市場需求將向高端精品方向發展，印刷市場格局將重新洗牌。企業看好的新技術則包括數字印刷、綠色環保工藝技術、納米技術、3D打印等。在此之外，產能過剩和惡性競爭、互聯網沖擊、企業成本難以消化等對印刷企業選擇轉型的影響逐漸減弱。

如上所述，高端精品市場正是印刷企業關注的焦點。在市場定位方面，高端包裝印刷領域與精品出版物印刷領域分別以41.18%、18.63%的比例，列于印刷企業轉型定位的優先選擇和第三選擇。印刷電商領域、藝術品高仿復制領域占比僅為個位數。不容忽視的是，102家企業中有28家選擇了“其他”選項，這27.45%既代表著調查對象中致力于出版物印刷、包裝印刷以外其他領域的印刷企業的意見，也意味著在工業4.0、“互聯網+”的新經濟形勢下，印刷企業能夠選擇的道路更加多元。

基于以上的市場定位，在選擇符合企業轉型方向的路徑這一排序題中，“守住主業優勢，做專做精”“延伸產業鏈，探索多元贏利模式”被印刷企業列為更重要的地位，平均得分更高。此外，“傳統業務向數字化技術轉型”“加強精益化管理”等也是較受關注的路徑。

轉型之思 近半企業選擇發掘潛能 態度保守審慎

在面對轉型具體方式的5道單選題時，調查對象意見較為集中。在選項為3－4個的單選題中，優先選擇所占比例基本過半；優先選擇和第二選擇相加，比例都在80%以上。

轉型不是顛覆自身，而是基于原有業務上的自我改革。同樣，轉型也不是小打小鬧、自娛自樂。在這樣的背景下，企業一般會通過挖掘自身潛力，結合自身特點選擇最為方便的捷徑。在創新現有模式的方式一題中，46.08%的企業選擇了“發掘現有能力增加新的模式”，例如用“文創+”開拓業務市場。同時，也有33.33%的企業選擇了“向印刷產業鏈的上下游延伸”，而選擇“向其他業務領域擴展”“通過購買或出售業務重新定位商業模式”的企業則較少。

轉型之戰 三成企業遇資金難題 未來目標明確

轉型之所以被行業長期探討，是因為其需要企業承擔風險與壓力，梳理、疏通內部多個環節，過程中還要兼顧內外環境。以向綠色印刷轉型為例，多數企業都認為綠色化是印刷企業未來5年乃至更長時期的發展方向，但轉型過程中也致使印刷企業成本增加。調查結果顯示，設備更替、環保耗材使用、廠房改建、員工培訓等是企業向綠色發展轉型過程中所負擔的主要成本。

然而，綠色環保壁壘并不是印刷企業轉型所面臨的******困難。在“妨礙印刷企業轉型的******困難”這一單選題中，選擇“綠色環保壁壘”一項的僅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企業分別選擇了“資金投入太大”“市場風險太大”，選擇“未掌握關鍵技術”“缺乏高端人才”的比例均為22.55%。在單選題中，產生如此分散的調查結果，說明了印刷企業在轉型中面臨的困難是多重的、普遍的。

盡管如此，企業在風云變幻的市場環境中，必須沉著迎接轉型這場戰役。在“未來5年企業打算如何做”這一矩陣單選題中，9個選項中有5個選項，80%以上的企業明確表態“會考慮”，它們是：加強精益管理（88.24%）、加強品牌建設（88.24%）、開拓國內新市場（85.29%）、創新商業模式（83.33%）和進軍高端市場（82.35%）。會考慮加強信息建設（79.41%）和發展環保技術（72.55%）的比例也很高。明確表示會考慮融資上市、開拓國際市場的比例則未過半。